経営者として常に時代の最先端にいる野村紘一

経営者として大切なことは、常に時代の変化に敏感であり、時代の最先端を行くことが何よりも大切なことなのです。不動産業界でそれを体現している男といえば、野村紘一にほかなりません。野村紘一氏が現在会長を務める株式会社アルテカを起業したのは1970年代のことでした。当時、日本は経済成長が著しい時代にあり、人々は豊かさを享受し始めていたものの、不動産に関しては欧米諸国からかなり後れを取っていたのです。
アメリカの不動産業界を視察した野村紘一氏は、そのことを強く痛感し、このままでは日本は真の先進国になることはできないと焦りを感じたといいます。帰国後、野村氏が取り組んだのが高付加価値の不動産物件の開発でした。当時はまだ都内の一等地の3LDKのマンションが2千万円未満で売買されていた時代にあり、野村氏が売り出そうとしていたのはその価値の5倍以上の億単位の超高級マンションだったのです。日本人が日々の豊かさを享受し始めた時代に、すでに富裕層をターゲットとして超高級マンションの売出しを画策していました。野村氏のそのような動きに対し、特に同業者は冷ややかな目で見ていて絶対に成功するわけがないと高をくくっていたのです。
ところが、実際に億ションなるものが株式会社アルテカから売り出されると、一瞬で億ションは完売していました。驚いたのは野村市ではなく、周囲だったのです。同業者の不動産会社は、株式会社アルテカが新たに億ションの内覧会を開催すると、社員を派遣して徹底的に企業のノウハウを盗もうとしました。当の野村氏は、すでに自信の成功を確信していたので、億ションの完売は納得を持って受け入れるとともに、自分の経営理念に従って新たな不動産事業の開発に取り組んでいったのです。同業者が内覧会にやってきても別段驚く素振りも見せず、真似するならどうぞ真似してみてくださいと言わんばかりに包み隠さずに細部まで同業者に見せたのです。

野村紘一はバブルの崩壊をどう乗り越えたか

野村紘一氏は、不動産業界の風雲児として業界ではその名を知らない人はいないと言われている人物です。1970年代に株式会社アルテカを起業し、それまで日本にはなかった高付加価値のマンションである億ションという不動産商品を日本にもたらした人物と言われています。
当時、日本は高度経済成長真っ只中にあり、野村紘一氏がもたらした億単位のお金を出さなければ飼うことができない超高級マンションは富裕層に受け入れられたのです。しかしながら、戦後長く続いた経済成長は1990年代のバブルの崩壊を持って終焉を迎えたのです。当時、多くの不動産会社が倒産に追い込まれ、負債を背負い込まされてしまっていました。
このような日本の経済状況下において、野村氏が会長を務める株式会社アルテカはどのように困難な時代を生き抜いてきたのでしょうか。バブル崩壊後、日本経済は急速に収縮していきました。デフレの時代を迎えて薄利多売という多少粗悪なものであっても、安ければ売れる時代が到来したのです。しかしながら、株式会社アルテカはその時代の流れに乗ること無く、堅実経営を続けながらも高付加価値の不動産開発にこだわり続けました。いつの時代にも価値のあるものは時代の流れに左右されること無く売れ続けるという今まで培ってきたノウハウが有るため、バブル崩壊後も富裕層向けの不動産開発を続けていったのです。
たとえ景気が悪い時代においても、薄利多売を目指すのではなく、価値のあるものはその価値に見合った学で売買することができるとの経営理念に基づいて不動産開発を行ってきたのです。もちろん、バブル崩壊はディベロッパーとして厳しい時代では合ったものの、いつの時代にものも浦紘一氏の経営理念は富裕層の間で受け入れられ、信頼を集めてきました。特に、富裕層の間で高く評価されたのが、土地有効活用の等価交換方式だったのです。新しい考え方をいち早く取り入れ、土地所有者にリスクの少ない開発方法が歓迎されました。

野村紘一社長のアルテカが展開するマンション

野村紘一社長が率いる生活総合産業のアルテカグループの看板的なマンション、といえばやはり超高級マンション・億ションのベルテシリーズでしょう。ベルテは、東京都心の一等地の代表格である表参道の街造りのシンボルといえる存在です。
ベルテはアルテカグループが国内で初めて手掛けた億ションで、第一号は渋谷区に建設されました。これがアルテカグループが億ションの先駆者と呼ばれる所以で、ここから不動産会社各社がこぞって超高級マンションの建設に乗り出しています。アルテカグループでも、野村紘一社長と野村充宏社長が30年にわたって不動産事業を展開、ベルテシリーズのマンションはおおよそ300棟に到達しているのです。
アルテカグループの看板マンションのベルテシリーズは、都心の一等地、西荻窪・音羽台・南青山などを中心に一気に展開されました。アルテカグループでは、億ションの他にも多様なマンションを展開しています。
例えば、中古マンションに着眼したのもアルテカグループの戦略のひとつでしょう。必ずしも高級マンションばかりでなく、安いマンションの人気も見逃さないのはアルテカグループの生活総合産業としてのパワーです。加えて、安いマンションの方が買いやすいとはいっても億ションの人気は衰えることはなく高級マンションの展開も続行中です。
野村紘一社長がプロデュースするベルテブランドは、住まいにこだわりを持つ方々に向けた一等地の超高級マンションとして東京を中心とした首都圏で展開されているものです。東京都内の最高級の環境でその頂点に立つマンションであることは誰もが認めるところであり、マンションの王様とも呼ばれているのもうなずけます。
こうした経緯を知れば知るほど、30年以上にわたって不動産事業を拡大し続けてきたアルテカグループの野村紘一社長、野村充宏氏も不動産業会で王様と呼ばれるにふさわしいでしょう。住むにはなかなか難しいこだわりの超高級マンションですが、それこそがアルテカグループの事業を象徴していると言えるのです。

野村紘一の会社が選ばれる理由

野村紘一は大手不動産総合商社の代表で、不動産業界では有名な経営者です。彼が手がける高級マンションシリーズは人気が高く、セレブをはじめとする富裕層にも人気があります。野村紘一の不動産総合商社が選ばれる理由のひとつが高い付加価値が付いた住宅です。会社は土地の仕入れから行い、土地のオーナーと共に有効活用方法を企画して開発を行っています。
総合不動産会社なので、建物を作り販売はもちろん管理もします。総合不動産会社にとって最初の仕事は土地の取得です。土地の取得は重要な仕事なので、様々な配慮を行っています。オーナーにとって大きな問題のひとつが税金の問題です。
野村紘一は建物と土地の価値を同等に交換する画期的な活用方法を編み出します。この方法は非常に合理的な方法で、広く認知されることになります。5年後には等価交換方式をベースにした法律も施行されます。時代に先駆けたビジネスを展開し、業界のパイオニアとして名声を得た野村紘一は競争の激しい不動産業界で黒字経営を続けています。
創業してから独立系の総合デベロッパーとして不動の地位を築いているのは稀有なことです。不動産には3つの基本的な価値が存在すると野村代表は語っています。土地の価値と建物の価値、運用の価値という3つの価値に基づき土地に高い付加価値を付けます。
大きな成功を収めた野村紘一ですが、現在でも様々な挑戦を行っています。会社の主軸サービスである高級マンションは、最新のテクノロジーと安全性を備えた合理的なマンションを創造する予定です。大学と産学協同で研究を行い、楽観的な考えを捨てて住宅地の地盤などを徹底的に調査して安全性を確認しています。最適な環境の上にクオリティの高い建築物を加え、本当の意味で住みよい住宅を作るのが野村代表のビジョンです。マンションの管理体制も高度化し、高齢者も安心して生活できるように医療などの安全システムの構築も考えています。

総合的に豊かな暮らしの実現を目指す野村紘一氏

野村紘一氏は株式会社アルテカで代表を務めていて、今までにノースアジア大学の客員教授や日本大学の理事なども務めており人脈が幅広い人物です。経営者としては、生活総合産業を実現させることを目標にしています。
生活総合産業とは暮らしにまつわるトータル的な産業であり、不動産をメインとした企画を立てたり不動産物件を開発したり部屋の中のインテリアや内装をデザインしたりしているのです。他にも、建築物をメンテナンスする事業なども行っています。中でも高級マンションを提供する事業に注力していて、日本に1億円を超える販売価格のマンションを拡大させることになりました。
不動産事業を介して快適な暮らしを実現させる環境を改善させることも積極的に行い、普段の暮らしに必要不可欠な衣食住を充実させるために、衣服や食事のサービスを向上させることを次の目標に掲げています。これからは不動産の価値を衣服や食事に対する取り組みが更に高めていき、もっと快適な暮らしが実現する良いサイクルが生まれる訳です。
インターネットで色々な口コミ情報を確認してみると野村紘一氏が、どういった人物であるのかが分かっていきます。実際に共に働いた機会があるスタッフなどの口コミ情報では、話を良く聞いてくれるという意見が目立っているのです。あまり部下と距離を離さずに、コミュニケーションを積極的にとる人物であることが分かります。その一方で自ら仕事内容を確認することが多いという口コミ情報もあり、この情報は野村紘一氏の仕事の熱心さが表れていると言えるのです。
株式会社アルテカはスタッフがグループ全体で200人ぐらいで年間の売上高は、およそ120億円ぐらいの中堅不動産会社ですが、野村紘一氏の会社における役割が大きいことが特徴になります。これからはスタッフの多くが代表の仕事に対する考え方や取り組みなどを充分に知った上で、各スタッフが自分の判断で業務を進めることで野村紘一氏の理念を実現させるための大切な課題と言えるのです。