野村紘一さんが不動産業界に与えた影響

株式会社アルテカは高級マンションであるベルテシリーズを展開している不動産会社ですが、その代表である野村紘一さんはこの業界に大きな影響を与えたことで知られている人物です。例えば、最近の若い世代ではマンションの価格が1億円を超えると聞いても、都内などで人気のある立地であれば当たり前と感じますが、昔からこのような相場で扱われていたわけではありません。日本で初めての億ションとなったベルテ原宿が販売された1975年当時の3LDKのマンションの相場は都内でも1500万円であり、1億円とはかけ離れたものになっています。これは当時の価値観が家を買うなら戸建てであり、マンションはアパートの延長線上にあるものと考えられていたからです。しかし、日本は海外と比べて土地面積が少ないので付加価値を付けて土地を有効活用できれば需要があると推測し、億ションが誕生しました。同業他社に先駆けての挑戦であり、実績がないので賭けの面もありましたが、この試みは見事に成功し、それを見た他社も続いて同じように建設・販売を行うなどブームの火付け役になっています。また、建設する地域の需要に合わせた特徴を持たせる工夫をしており、同じ物件を繰り返しことはないため、他社からの見学の申し出を受け入れるなどの懐の深さも野村紘一さんにはあります。
もう1つの功績が等価交換方式を考案したことで、これもインターネットで検索すれば簡単に見つけられる現在では一般的なものです。マンションを建てるには適した立地が必要であり、土地の取得が不動産会社の課題となり、所有者は保持していても売却する場合でも税金の悩みがあります。等価交換方式では、価値が等しくなるように交換をするものであり、通常よりも大きな節税効果が得られるメリットがあり、その合理性の高さから5年後には立法化されるほどです。
このように野村紘一さんは日本の不動産業界に大きな変化を与えており、今も新たな付加価値のあるマンションの建設を計画し続けています。

野村紘一氏の造る安全な家に住みたい

私の家は東日本大震災で大きな被害を受けてしまいました。とにかく安さだけにこだわって、安全性なんてものは二の次にして建てた家だったために、震度6強の強烈な揺れに耐えきれずに木っ端微塵に倒壊してしまったのです。地震なんて来るわけないだろうと高を括っていましたが、あんな巨大地震が本当にやって来るなんて、世の中はまったく一寸先は闇なのだということを思い知らされました。今はとりあえず安いオンボロアパートで暮らしていますが、いずれまた一戸建てを建てて住みたいと考えています。
今はどこの建設業者に工事を依頼しようか考えている最中なのですが、野村紘一さんが率いる建設会社に注目しています。この野村紘一さんという方は、住まいづくりへの情熱がとても高い方だなという気がします。例えば、同じマンションは二度とつくらないというポリシーがあり、造る建物一棟一棟にまるで芸術家のような魂を込めているように感じられます。新しく家を建てるなら、こういう人に造ってもらいたいなと思いました。
それから、野村紘一さんは、これからの住宅は安全性が大事だということを盛んに言っておられるのも好感触です。地震・津波・放射性物質・エネルギーリスク・水質汚染リスクなど、あらゆるリスクに対応することができるような住宅を供給することに本気で考え取り組んでいます。大学などの研究機関とも連携しながら、様々なデータなどを蓄積して、本当に安心して住める住宅造りを提唱しています。私もこれからの日本の住宅は安全性ということがキーワードになってくるのではないかと、震災を受けて以来考えてきました。
コストを極限まで下げたような、安くても脆い住宅にはもう住みたくありません。多少高くても、安心安全に住める住宅が理想です。日本政府には、ぜひこういう安全性の高い住宅の取得を支援するような政策の拡充を求めたいところです。これから先も日本は災害が起こり続けるのでしょうから、これは大事なことでしょう。

不動産総合商社代表の野村紘一さんとは

不動産総合商社の株式会社アルテカは、東京の青山に本社がある企業で、1975年の設立から数えて実に約45年の歴史を誇ります。株式会社アルテカが凄いのは、設立1年目で既に黒字を実現していたり、現在までに無借金で経営が続けられていることです。また代表を務めるのは創業者自身で、経営を軌道に乗せたり事業を拡大しながら、今では約200名の従業員を率いるまでに成長しています。
代表の野村紘一さんは、株式会社アルテカを立ち上げた際に、超高級マンションを販売して話題を集めました。1戸あたり1億円以上の価格がつけられたことから、いわゆる億ションと呼ばれるようになります。億ションは高額なイメージが先行したので、富裕層を中心に注目され始めます。ただ当時は1千万円台のマンションが主流だった上に、アパート寄りのイメージが強く、戸建ての方が人気でした。ところが、野村紘一さんはネガティブな反応に負けることなく、自分の信念を曲げずに億ションの販売を始めました。結果は想像を超える売れ行きで、高くても魅力がある商品なら売れるということを証明しています。
野村紘一さんの成功はここから始まり、土地活用や等価交換方式で事業拡大を実現しました。株式会社アルテカは順調な成長を見せ、120億円以上を売り上げる企業になりました。時代を見据えて本質を分析する、ニーズの変化を先取りして商品開発を行う、この揺るぎない経営哲学によって野村紘一さんは成功を収めています。真似しようにも簡単ではありませんが、しかし目先ではなく長いスケールで物事を捉える、そういう姿勢の重要性を教えてくれます。億ションは富裕層の増加を予想して開発された商品ですが、1億円という話題性だけで売れたわけではないです。やはり、富裕層となると価値のあるものしか選びませんから、誤魔化しではなく本質的に魅力が感じられる、そんな商品を追求することで訴求力を実現したといえます。常にお客様が欲しがるものを提供しているからこそ、野村紘一さんは一目置かれていますし、代表を務める株式会社アルテカもまた選ばれています。

意識するのはタイムイズマネーと語る野村紘一氏

いくら景気の良い時期があっても、企業は常に安定経営で右肩のぼりとは限りません。一つの企業が長く続けていくためには、常に時代の変化に柔軟に対応できるかも成功の秘訣です。いつも意識していることは、タイムイズマネート語るのは野村紘一氏であり、彼の手掛けた億ションは実際に成功をしています。時代が変われば世の中の人のニーズにも変化がありますが、些細な時代の変化に野村紘一氏は常に敏感です。
マーケットの争奪戦はビジネスでよくあることですが、彼の場合は争い奪うのではなく、マーケットを順調に広げることに力を注いでいます。会社経営をしていれば大きな借金を抱えることは珍しくなく、それを返して売り上げにつながるかはトップの力量にも左右されることです。驚くのは創業をして1年目の、昭和50年から今に至るまで、借金をすることなく経営をしてきたことであり、今に至るまで無借金で経営は黒字だったという話でした。
個人での借金も問題ですが、企業で借入無しで売り上げをアップさせる力にはあっぱれとしか言いようがありません。しかも1年か2年ではなく、すでに昭和50年からの長い経営で安定をしているわけです。安定どころか相変わらず、景気の良さはアルテカでは変わっていないことになります。思考がまさに違うのも野村紘一氏であり、時代は常に何を求めているのが、自分がそれに先駆けての考え方、高い価値を持つことなどを心掛けている努力者です。
理性を先取りするというのも、彼ならではのことであり、成功の歴史は輝かしくそれは今もなお伝説では終わってはいません。着実に成功のステップを歩み、さらに進化を留めない人物であり、これからの展開にも関心は高まるばかりです。チャレンジ精神旺盛な人ですが、この先も大きなビジョンを抱えています。インセンティブも大切にしながら野村紘一氏は、高付加価値のあるマンションや不動産などの提供をするのとにも妥協をしません。

野村紘一社長の等価交換方式の採用

等価交換方式は現在では不動産開発の方法のひとつとしては盛んに採用されている方法であり、実際にそれだけのメリットがあることから実績が広まっています。たとえば相続などで土地を取得したものの、当面は使うあてがなく放置している個人の場合には、この等価交換方式を採用すれば有効な開発がスムーズにできる可能性が高く、将来の税制面での負担軽減も見込まれることから人気です。土地は利用せずに更地のままでいた場合には、税制上の特例の対象にはならず、思い負担となってしまいますが、もしもマンションなどの住宅を建ててその敷地として利用した場合には、税の軽減があるため、所有者にはかなり有利となります。
マンション開発をするためにはその前提となる資金が必要なのは当然のことです。しかし個人が容易に多額の資金を捻出できるかどうかは疑問であって、資金のほかにも建物を建築したり、その建物を分譲または賃貸して経営するだけのノウハウにも乏しいのが普通といえるでしょう。このような場合には無理に自力ですべてをしようとするのではなく、資金力とノウハウにすぐれたデベロッパーとタッグを組むのが有効です。
そのタッグの組み方のひとつにあたるのが等価交換方式であり、不動産総合商社の社長である野村紘一氏が、都心に超高級マンションを開発するにあたって考えついたものが、現在広く普及しています。野村紘一氏は超高級マンションブームをつくった先駆者として不動産の世界では知られていますが、等価交換方式も同様に社会に大きなインパクトを与える結果となりました。等価交換方式では所有者が提供した土地の上にデベロッパーが建物を建築して、完成後にもとの所有者は土地のかわりとして建物の区分所有権が与えられます。この方法であれば事前に所有者が開発資金を準備しておく必要はありませんし、デベロッパーのほうでも用地買収に駆け回る必要がなくなりますので、いわばウィンウィンの関係が成り立っています。