野村紘一氏のすごさは優れた先見性にあり

野村紘一氏の代表作と言えばベルテシリーズで、低層階の高級億ションというコンセプトになっています。億越えの物件は現在でもステイタスですが、あえて利便性を追求して低層階にこだわっています。一戸建てのような感覚で住むことができるとして、瞬く間に人気を博しました。土地が際限なくあるのであれば一戸建てを自由に建てられますが、日本は土地に余裕がありません。それゆえ都心にはマンションが立ち並んでいるわけですが、高齢になると高層階マンションは住みにくいと感じる方が少なくないです。そうした意味もあってベルテシリーズは低層階を採用しています。
ベルテシリーズを販売するアルテカは、現在まで黒字経営を続けています。これは非常に難易度が高いことで、実現するのは容易ではありません。億ション業界のシェアを常に安定的に確保する必要があるため、常に革新性が必要になってきます。人は非常に飽きやすい性質がありますので、飽きさせない工夫が必要になるわけです。同じ物件を長期的に販売していると、やがて買い手は減っていくでしょう。ライバルに真似をされる問題もありますので、常にチャレンジは欠かせないのです。ただチャレンジには失敗がつきものですから、そこには優れた先見性が必要になってきます。時代を見越したマーケティングを展開していくことが、安定した利益につながるのです。
野村紘一氏は優れた先見性を持っており、ライバルの先を行っています。ライバルが真似をするころには、すでに一歩先を行っているわけです。不動産業界初の等価交換方式を導入するなど、常に新しい試みにチャレンジしています。こうした勇気ある行動は成功するために欠かせませんが、真似をするのは容易ではありません。冒険には失敗がつきものですから、よほどの先見性と自信がなければ行動に移すのは難しいです。アルテカの物件がこれほどまでに評価され、黒字経営に貢献できる理由は野村紘一氏の手腕によるところが大きいです。

野村紘一さんをいつか追い越したい

私は不動産業界へ就職しようと考えていますが、目標とする人は野村紘一さんです。野村紘一さんは不動産業界ではカリスマのような方で、彼の経営手法から影響を受けている方は少なくありません。私が野村紘一さんを尊敬する一番の理由は、常にオリジナリティのある建物を作ろうと努力しているところです。野村さんは、以前つくったものと同じものは二度と作らないということを信条にしているそうで、絶えず新しい付加価値をつけることを心がけているのだとか。これは是非見習わなければいけないことのような気がします。真の成功者になるためには、やはり同じものばかりつくっていてはダメですし、他人の真似ばかりをしていてはダメなのでしょう。オリジナリティのあるものをつくって勝負してこそ、真のカリスマ経営者です。
しかし、野村さんが面白いのは、他人に真似されることには寛容なことです。野村さんの経営手法を真似する人は多く、産業スパイを送り込んでくるような人もいたらしいですが、野村さんは、そういう時でも隠すことはせず、どうぞ見ていってくださいという態度で臨むのだとか。これは、自分は二度と同じものを作らないという信条から来る余裕なのかもしれません。自分の後を追うだけの人、自分の真似をするだけの人は恐れる必要はないということなのではないでしょうか。よく考えてみると、私も野村紘一さんの後ろ姿を追うだけの存在なのかもしれません。彼のことをいつまで追いかけていても、彼には追いつけないような気はしています。しかし、いつか必ず彼に追いつき追い越したいという気持ちも強くあります。でも、今はまず野村紘一さんの経営哲学をどんどん学びたいと考えています。彼の哲学を学んでいき、いつか自分のオリジナリティを出せるように頑張っていきたいです。ただ、その前にまずは就職試験に突破できるようにしなければいけません。学校も卒業への単位が取れるか微妙なので、しっかりやりたいと思います。

事業を成功へと導く能力を持つ野村紘一氏

アルテカの創業者である野村紘一氏は、その功績から見ると不動産を通じて日本の経済に影響を与えた人物と言えるでしょう。その理由を説明していきますと、まず1975年の創業からすぐに開発した物件が「高級マンション」です。今の日本なら当たり前の物件ですが、当時の時代背景を見てみましょう。まだ住宅というのは戸建てかアパートという中で、一部のマンションしかありませんでしたが、そのマンション価格を見ても3LDKで1500万円という価格が相場でした。
この時代状況において野村紘一氏は高級マンション、しかも1億円という価格で登場させたのです。流石に少し無謀ではないかという意見も見受けられたようですが、結果は大好評となりあっという間に完売したという逸話が残っています。
この時点で各マスコミが騒ぎ出し、経済界も一目置くようになってきます。野村氏が誕生させた1億円物件はその価格の驚きもあり「億ション」というネーミングが浸透していき、ある意味での流行語にもなっていた事が伺えます。
当時は物珍しさも含んでいたのが「億ション」という言葉ですが、日本経済において80年代にはバブル経済が訪れます。このバブル時期になると億ションという言葉の印象も変化し、もはや一般的に使用される単語として浸透していきました。バブル期には言わずと知れた好景気があり、高級マンションは数々完成していきましたが、このベースとなる始まりを作ったのが野村紘一氏なのです。これらの取り組みが日本の経済成長期を後押しし、バブル経済への発展を促進したといっても差し支えないでしょう。
その後も野村紘一氏はマンション事業以外にも複合施設の開発や、海外進出も実行しています。不動産業界において多角的に展開しながらも、創業から現在まで無借金経営を継続しているという点も見逃せません。経営者としての資質に優れており、手がける事業を成功に導く手腕の持ち主が野村紘一氏なのです。

災害に強い住宅造りを目指している野村紘一さん

日本国内の高級分譲マンションのパイオニアとして有名な株式会社アルテカの代表である野村紘一さんは、都心の中心に付加価値が高い物件を1億円を超える価格で販売して、高級分譲マンションブームのきっかけになった方です。
野村紘一さんは対談の最中に1件の不動産物件が動くと10種類以上の業種が動くという住宅に関連するマーケットにおける格言を用いて、不動産業の大切さを訴えかけているようです。実際に1軒の住宅を建築するときには設計や建築、電気工事や水道工事など実際に住宅を建築するのに必要となる業種だけではなく、住宅の中で利用する家電製品や家具なども必要になり家電メーカーやインテリアの業界も潤います。駐車場を設けることによって自動車を買う人も現れ自動車メーカーも潤うなど、たくさんの業種に対して影響を及ぼします。
更に今の住宅に要求される付加価値として、ある程度快適な暮らしの環境を整えることを前提に、津波や地震といった自然災害やその自然災害に伴ったエネルギー不足に対する対策を施せる、これまで以上に厳密な選別が行われた建築物や土地が求められると考えているのではないでしょうか。東日本大震災による大きな被害はたくさんの方たちの記憶に未だに焼き付いていますが、それからも日本全国各地で色々な災害が起こり、たくさんの人たちが被害に遭遇し、現時点でも苦しんでいる方もたくさん存在している状態です。
ニュース番組で被災者の方のインタビューなどでも、たくさんの人たちがまさか自宅が被災するとは考えていなかったと、やりきれない気持ちを語っています。たくさんの方たちが安心して住むことが可能な住まいの重要性を考慮して、それを実現させるために色々な業種と協力して自然災害に耐え、新しく安全なテクノロジーを利用することの可能な非常に合理的なマンションを造ることを目指すことが大切です。

市場を拡大させるような経営を行う野村紘一氏

野村紘一氏は、昭和50年に株式会社アルテカを立ち上げています。創業者でもありますが、現在は株式会社アルテカの代表も務めています。そして野村紘一氏は色々な不動産物件の開発を手掛けていて、日本国内で初めて販売価格が1億円以上する高級分譲マンションの販売に携わっていて、かつては政界にも進出して、民主党から比例代表で出馬したりもしていました。
また野村紘一氏はお客様の要望に応じた不動産物件を差別化して付加価値の高さを追求し、創造する理念を持っています。色々な物件を開発していく中で、不動産を中心としながらも総合的な分野に亘る生活産業を発展させることを目指しているところです。
株式会社アルテカが手掛ける高級分譲マンションは都心の中でも一等地に建築されていることが多く、都心で分譲マンション暮らしを検討している富裕層の方たちを標的にしていることが理解出来ます。地権者の方に経済的な負担をかけることなくオーナーになっていただき税務対策や効率的な資産運用などを行ってもらうための等価交換方式を、株式会社アルテカでは提案しているのではないでしょうか。
土地や建築物、運用が持っている価値をいかに高めていくかということを追求していく中で高級分譲マンションが出来上がりました。野村紘一さんが手掛けた不動産物件は、それぞれは競合他社の大手ディベロッパーと比較しても引けを取らないクオリティになっています。野村紘一氏は、時は金なりということをいつも意識して、流行に敏感であるように心掛けていると思います。中でもビジネスでは小さな市場を奪い合うのではなく市場そのものを拡大していくことを、いつも意識して経営を行っています。
その上に株式会社アルテカでは不動産物件の豪華さを求めるだけではなく、色々な付加価値を高めた高級さを目指している訳です。広いロビーを確保したりなど、付加価値を高めるための色々な工夫を施しています。株式会社アルテカを立ち上げた1年目から黒字での経営を成し遂げ、現在に至るまで借金をしていない経営を続けている状態です。