野村紘一氏の成功への道のりのすごさ

野村紘一氏が開発したとされる「億ション」のはじめは、1975年の「ベルテ原宿」だったそうです。億ションという言葉を聞いて、高額というイメージを持つ人が多いと思います。1975年の不動産の価値を考えると、「億ション」ははるかにぶっとんだものであることがわかります。1980年代から1990年代前半にかけて、不動産バブルが起きました。なんと不動産の価格が5倍近くにふくれあがったそうです。マンションは一度購入したら価値が下がることはないという不動産神話まで登場しました。ところが、1990年代中盤頃からバブルは徐々に崩壊していきます。バブル崩壊とともにたくさんの不動産会社がつぶれたそうです。
野村紘一氏が手掛ける株式会社アルテカは、1990年代の不動産バブル崩壊の影響を受けても生き残りました。このことから、野村紘一氏の手法は本物だという評価につながりました。バブルのときはだれでも飛び乗れば儲けることができます。泡がはじけた後は、本物でないと生き残れません。話は戻りますが、1975年には都内の3LDKの平均価格が1,500万円程度だったそうです。今よりもはるかに安いですよね。こんな時代に、1億円のマンションを売るという構想がいかにぶっとんだものであるか、想像もつきません。そんなビジネスが成功すると考えた野村紘一氏の発想は、多くの人が否定したでしょう。
今ではあたりまえになっている高級マンションですが、先駆者はアルテカ野村紘一社長です。そこにはさまざまな苦労があったと思います。1975年代に「富裕層向けの高級マンションビジネスが必ず成功する」と考えてから、成功までの道のりは簡単ではなかったはずです。アルテカの成功を見た不動産業者他社が、次々と「億ション」を真似していきました。しかし、アルテカほどの成功をした会社はごくわずか。1990年代にたくさんの不動産業者が倒産。やはり真似をするだけでは儲けられないということでしょう。

野村紘一さんの偉業に注目が集まっています

不動産のアルテカという会社の社長でもある野村紘一さんは、今当たり前に使われている億ションという言葉を作る元になった原宿の「ベルテ原宿」というマンションを建設しました。この計画は壮大でしたし、とにかく周りが驚いたのが価格設定です。当時のマンション相場は３～４０００万円と言った所でしたが、１億円を超えるような高額マンションという事で注目されました。誰も買わないのではという予想に反して、販売開始とともに好調な売れ行きで即完売したという事で世間を賑わせました。
野村紘一さんのアイディアは、付加価値をつけるというところにも関係しています。高くても満足度が高ければ売れるし、住んでいる方が快適であれば満足というところです。例えばジムを作って共用施設として利用出来たり、高層階にバーを作る、またパーティールームやゲストルームが利用できると言った特典付きマンションです。コンシェルジュの役割も、ホテルマンのような位置づけでタクシーを手配してくれたり、荷物の受け取りや受付、またクリーニングも出してもらえるシステムがあったりと大変便利です。
コンシェルジュは単なるゴミを出したり掃除をする管理人とは異なり、ホテルマンの様に動いてくれるので快適な生活を送る事が出来ます。高級マンションには、今結構駐在しているところも多いですが、その当時はまだまだそういったサービスが無かったので注目されました。野村紘一は今でもどんどん新しいアイディアを出していますし、その動向は業界で特に注目です。
マンションを選ぶ時、みなさんはどんなことを中心に選んでいるでしょうか。もちろん価格というのは予算も有りますし第一に考えることかもしれません。しかし富豪の方たちにとっては、価格よりも価値のあるものを買いたいと思ったり、ステータスの一つでもありますので、満足度が高く付加価値が高い物を選ぶ傾向も見られます。そんなこともあり、野村紘一のマンションは人気なのです。

不動産の有効活用方法と野村紘一

不動産を有効に活用する方法には様々な方法がありますが、画期的な方法で会社を成長させたのが野村紘一です。東京都心はゴージャスな高級マンションが多いエリアですが、野村紘一は日本で始めて1億円マンションを誕生させた人物でもあります。野村社長の不動産会社は1975年創業で、現在でも幅広く事業を行っています。バブルが弾けた後も、着実に成長し続けています。創業時から無借金経営を継続しているのは、野村社長の経営手腕によるものです。
会社では様々な事業を展開していますが、軸となるのは高級マンションシリーズになります。土地総合開発事業では、土地や建物を所有しているオーナーの悩みを解決しています。不動産を持っているオーナーは税金や建物の老朽化、遊休地の問題で困っているケースが多いです。
豊富な実績を持つ野村紘一の会社では、オーナーの様々な悩みを真摯に聞き取って対策を考えます。税金の問題では会社独自のノウハウを駆使して相続税対策や所得税対策を行います。マンションなど建物の老朽化に対しては、不動産総合商社の強みを活かして様々な老朽化対策を提案できます。
日本では将来のことを考えて、若いうちから不動産投資を始める人が増えています。不動産投資で重要なのが空室をなくすことです。投資マンションを持っている場合、区分所有でも一棟所有でも空室があると家賃収入が途絶えることになります。
野村社長の不動産会社では、地域の調査を徹底的に行い問題を解決します。不動産物件を最大限に活用する方法のひとつが、新しい等価交換方式です。
等価交換方式は画期的な不動産活用方法で、オーナーは資金がゼロでも土地を手放さなくて済みます。煩わしい事務手続きなどは全て不動産会社が行っています。新しい等価交換方式を活用することで、有利な形での資産活用ができます。リフォームや建替が必要な場合は、適切な方法で行います。様々な理由でマンションを売却する場合は、最高率の売却方式で売ることが可能です。

マンション開発成功者の野村紘一さんの実績

1975年に億ションを売り出し、瞬く間に新たな言葉を定着させた野村紘一さんは、高級マンションの実績が優れる経営者です。高級マンション定着の足掛かりとなったのは、最初に販売された億ションのベルテ原宿で、今も原宿駅から徒歩で足を運べる圏内に存在します。レンガ造りで重厚感がありますし、閑静な立地にあるので、満足感の高い生活という付加価値を兼ね備えます。ベルテ原宿は後にベルテシリーズの展開に繋がり、代々木や井の頭に音羽台と、田園調布や表参道、参宮橋と南青山にも進出を果たすこととなります。いずれも一等地ですし、このように東京を中心に億ションを充実させることに成功しています。
ベルテシリーズが成功してブランド化したのは、野村紘一さんが開発した高級マンションが本物で、市場のニーズに応えることができているからだといえるでしょう。
都心の一等地に限定するベルテシリーズは、アクセス性を重視するエイムシリーズを生み出し、異なるブランドを展開しています。エイムシリーズは千葉県や神奈川県にも進出していて、関東圏の高級マンション充実に一役買っている状況です。ベルアシリーズもエイムと並ぶベルテシリーズの派生系で、シングルやディンクス層をターゲットに開発された、機能性重視の都心型マンションです。
実は、野村紘一は他にも多くのブランドマンションを生み出しており、それぞれに異なる価値の付加に成功しています。シリーズには共通点や一貫性がありますが、同じものは作っていないので、1つ1つに独自の価値があります。土地を最大限に活用して価値を高める、その方向性こそが野村紘一さんの経営方針ですし、経営企業のアルテカが誕生してから変わっていないところです。マンションは価値があれば1億円でも売れる、土地はマンションで価値を高められるなど、野村紘一さんは複数の実績を残しています。建物管理やリフォーム工事といった、建物に関する事業も幅広く手掛けているので、マンション購入に限らず何でも相談できる人物です。

不動産業界の先駆者の野村紘一さん

野村紘一さんは株式会社アルテカを率いる代表者で、いわゆる億ションを売り出し成功させた人物です。億ションの販売は1975年のことで、ベルテ原宿というブランドが最初です。当時は一般的なマンションの価格が1千万円台だったことから、周囲からは高くて売れないとの声が続出しています。しかし野村紘一さんは諦めることなく、これから価値ある物件のニーズが高まるとの信念に基づき、億ションの販売に乗り出しました。結果は誰もが知っている通り、億ションという新たな言葉が広まり定着したほど、非常に良く売れたといえるでしょう。その売れ行きは商品を企画した本人も驚くほどで、次々と問い合わせが相次いだり、飛ぶように売れました。
野村紘一さんはその後、エイムやベルアなどのブランドを生み出し、富裕者層を中心に超高額なマンションを定着させました。また、自身が率いる株式会社アルテカも有名なものとして、今でも会社のトップに立ち続けています。会社は1975年に設立、その後も40年以上のあいだ借金をすることなく、安定経営をしてきました。
つまり、野村紘一さんは不動産商品の開発や販売だけでなく、企業経営でも手腕を遺憾なく発揮してきたわけです。今は生活総合産業の取り組みを掲げ、商業施設も含めて不動産事業全般に関わっています。海外進出もその1つですし、リフォームや飲食店のプロデュースなど、留まるところを知らないです。40年以上も第一線で活躍することができたのは、それだけ不動産業界のことを良く理解していたり、経営に哲学があるからでしょう。一貫した方向性や冷静に物事を見つめる目、そして決断力が揃っているからこそ、野村紘一さんは成功することができました。成功に満足することなく、貪欲に価値ある商品の提供に注力していますから、従業員からの信頼も厚く尊敬を集めます。物件という付加価値による土地活用を得意としているので、土地を運用したい人達からも信頼されています。